Корпоративні торговельні мережі
1030
В умовах світової економічної інтеграції корпоративні торговельні мережі отримали бурхливий розвиток.
Серед світових лідерів виділяється п’ятірка найбільших торговельних мереж: «Wal-Mart Stores» (США), «Carrefour» (Франція), «Kroger Co» (США), «Ahold» Нідерланди), «Metro AG» (Німеччина).
Наприклад, мережа «Wal-Mart Stores» (США) – річний обсяг продаж 195,27 млрд. дол. США, завдяки принципів торгівлі: забезпечення вищої якості сервісу; повага до особистості співробітника; постійне прагнення до вдосконалення.
Шляхи освоєння нових ринків корпоративними торговельними мережами:
- створення власних нових об’єктів торгівлі;
- купівля існуючої національної мережі;
- франчайзинг.
Фактори, які необхідно враховувати при виході на новий географічний ринок:
- законодавчо-нормативна база країни;
- ступінь розвину тості оптової та роздрібної торгівлі, інфраструктура товарного ринку;
- платоспроможність населення: рівень кваліфікації персоналу;
- наявність мережених торговельних компаній, їхні формати та місце розміщення;
- ємність та структура товарного ринку, рівень споживчого попиту;
- інвестиційна привабливість країни;
- рівень конкуренції.
Торговельна мережа «Сільпо». Усі об’єкти торгівлі схожі між собою за організацією.
Головний бізнес «Сільпо» включає складові:
- наявність відділів і зон продажу свіжої продукції;
- грамотне планування приміщень;
- продуктивність праці;
- доступні ціни;
- асортимент якісних товарів та імідж;
- якість сервісу.