Розробка організаційної структури управління підприємством
1107
Самостійна робота
на тему «Розробка організаційної структури управління підприємством»
з дисципліни “Основи менеджменту”
Варіант №1
Підприємство середніх розмірів мас діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на базі розрахованої кількості працівників і переліку основних функцій (див. табл. 2.2) побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві.
Вихідні дані
Студент вибирає вихідні дані, беручи за основу свій порядковий номер у списку групи.
1. Трудомісткість одиниці продукції на і-ій групі устаткування.
Таблиця 2.1
Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки
| № п/п | Вид обробки | Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., | ||
| Товар А | Товар В | Товар С | ||
| 1. | Токарна | 7 | 10 | 6 |
| 2. | Фрезерна | 5 | 0 | 1 |
| 3. | Свердлильна | 2 | 2.6 | 5 |
2. Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт. ):
Na = 4000 + 1*200 = 4200
Nb = 5000 + 1*300 = 5300
Nc = 9000 + 1*150 = 9150
3. Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.): Фр = 1500
4. Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:
Токарів – = 1,2
Фрезерувальників – = 1,1
Свердлильників – = 1,05
5. Кількість верстатів ремонтної бази – = 7 верстатів.
6. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік – = 2000 год.
7. Кількість змін роботи – S = 1 зміна
8. Коефіцієнт завантаження устаткування:
ремонтної бази – = 0,6; заточного відділення – =0,6
9. Коефіцієнт виконання норм:
верстатниками ремонтної бази =1.1; заточниками – =1,1.
10. Передік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства.
Таблиця 2.2
Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління
| № п/п | Основні функції підрозділів | Відповідальний підрозділ |
| 1 | Процес економічного планування | ПЕВ |
| 2 | Фінансово – кредитна діяльність | ПЕВ |
| 3 | Організація оплати і стимулювання праці | Директор |
| 4 | Розробка економічної стратегії розвитку | ПЕВ |
| 5 | Впровадження прогресивних економічних ідей | ПЕВ |
| 6 | Бухгалтерський облік | Бухгалтерія |
| 7 | Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності | Заступник з виробництва |
| 8 | Науково – дослідна діяльність | Заступник з виробництва |
| 9 | Допоміжне виробництво | ВДВ |
| 10 | Керівництво основним виробництвом | Заступник з виробництва |
| 11 | Надання послуг | Заступник з виробництва |
| 12 | Діяльність з обслуговування клієнтів | Відділ кадрів |
| 13 | Керівництво маркетинговими дослідженнями | Заступник з маркетингових питань |
| 14 | Оцінка конкурентоспроможності підприємства | Заступник з маркетингових питань |
| 15 | Оцінка конкурентів | Відділ маркетингових досліджень |
| 16 | Рекламна діяльність | Відділ маркетингових досліджень |
| 17 | Постачання | Відділ постачання |
| 18 | Збут | Відділ збуту |
| 19 | Процес найму і звільнення працівників | Відділ кадрів |
| 20 | Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів | Відділ кадрів |
| 21 | Робота зі статистичною звітністю | Бухгалтерія |
| 22 | Економічний аналіз стану діяльності підприємства | ПЕВ |
| 23 | Проведення внутрішнього аудиту | Директор |
| 24 | Управління ремонтним господарством | Ремонтно-експлуатаційний відділ |
| 25 | Забезпечення допоміжним і різальним інструментом | Ремонтно-експлуатаційний відділ |
11.Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів)
Таблиця 2.3
| № варіанту | Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів | Оригінальні вироби |
| 1 | 10% (А, В) | С |
Порядок виконання роботи
1) Визначення складу основних робітників
2) Визначення чисельності допоміжних робітників
1. Верстатники з ремонту обладнання
2. Кількість слюсарів з ремонту обладнання
4. Кількість наладчиків
5. Кількість чергових слюсарів-ремонтників
6. Кількість електромонтерів
7. Кількість слюсарів-трубопровідників
8. Кількість змащувальників
9. Кількість прибиральників
10. Кількість робітників – контролерів
11.Кількість робітників з доставки інструменту і пристосувань
3) Визначення складу ITП.
4) Визначення ступеня централізації (децентралізації) підрозділів.
5) Побудова органіграми управління.
Формат: doc
Тип завдання: ІНДЗ
Предмет: Основи менеджменту
Кількість сторінок: 7
Кількість використаної літератури: 0
Рік написання: 2009
Країна та місто: Україна, Рівне
ВУЗ: НУВГП
Ціна: 4 $ (можлива купівля частинами)