Процес управління персоналом на підприємстві (практична курсова)

Курсова робота

на тему “Процес управління персоналом на підприємстві та шляхи його вдосконалення на сучасному етапі розвитку економіки”

(за матеріалами ВАТ «Коломиясільмаш»)

ЗМІСТ

ВСТУП

Головна мета управління персоналом складається в забезпеченні підприємства працівниками, що відповідають вимогам даного підприємства, їхньої професійної і соціальної адаптації.

Основними задачами, що вирішують структури по управлінню персоналом, є: планування потреби підприємства в трудових ресурсах, пошук і добір потрібних працівників, навчання і підвищення їхньої кваліфікації, управління трудовою мотивацією, створення умов для підвищення продуктивності праці, контроль за зміною статусу працівників, правові питання трудових відносин.

Вся організаційно-управлінська діяльність, і насамперед  мотиваційна, у сукупності спрямована на активізацію усіх внутрішніх ресурсів працівників і їх максимально ефективне використання. Таким чином, актуальність дослідження проблем, пов’язаних із оптимізацією процесу управління персоналом на сьогодення важко перебільшити.

Актуальність теми. Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов’язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов’язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва. Підготовлені і кваліфіковані працівники, що знаходяться в штаті підприємства, називаються його персоналом, чи кадрами.

Дана тема є актуальною для кожної організації. За умов адміністративно – командної економіки проблема відповідності організаційної структури управління цілям і задачам організацій, а також внутрішнім та зовнішнім факторам, які впливають на неї не вивчалася. Існували організаційні структури бюрократичного типу з жорсткими ієрархічними зв’язками, високим ступенем формалізації, централізованим прийняттям рішень. Дана структура вважалася ідеальною і ефективною. В той же час, зовсім не бралися до уваги, що організаційна структура і її управління не можуть бути стабільними, вони постійно змінюватися і вдосконалюватися у відповідності з умовами які постійно змінюються.

За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці організаційні структури до цих змін. Тому дана тема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладено загальну характеристику організаційних структур, їх види, значна увага приділена нових форм адаптивних структур, питанню вибору і вдосконаленню організаційних структур управління.

Мета дослідження – обґрунтування принципів і методів розробки стратегії управління персоналом підприємства.

Об’єктом дослідження є кадрова політика ВАТ «Коломиясільмаш».

Предметом дослідження є дослідження особливостей управління персоналом вітчизняних підприємств.

Методологічною і теоретичною основою дослідження є положення економічної теорії, теорії управління, системного і соціологічного аналізу. Широко використані праці вітчизняних і закордонних фахівців в області кадрового менеджменту.

Методи дослідження. Для  розв’язання визначених завдань, досягнення мети використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: методи системного аналізу, методи причинно-наслідкового аналізу, методи порівняльного аналізу, методи прямого структурного аналізу, моделювання.

РОЗДІЛ 1.  Теоретичні та методологічні основи управління персоналом на підприємстві …5

1.1 Управління персоналом організації на сучасному етапі розвитку економіки

Управління в цілому і менеджмент персоналу зокрема можна вивчати з різних точок зору. Вище управління персоналом розглядалося як наука, мистецтво та історичний феномен, далі як функція і процес.

Концепція управління персоналом – система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів та методів управління персоналом, а також організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретних умовах функціонування організацій. Вона передбачає розробку методології менеджменту персоналу, формування системи управління персоналом і впровадження технології управління персоналом.

Методологія управління персоналом розглядає сутність персоналу організації як об’єкта управління; процес формування поведінки індивідів, яка відповідає цілям і завданням організації; методи і принципи менеджменту персоналу.

Менеджмент персоналу можна охарактеризувати як сукупність функцій, найважливіші з яких наведені на табл.1.1  [1].

Таблиця 1.1

«Підпорядкованість функцій завданням і меті управління персоналом»

Як бачимо, ціль (з визначення управління персоналом) має дворівневий характер. Ціль декомпозується на три групи завдань (залучення, використання і розвиток персоналу), кожній з яких відповідає набір функцій управління персоналом. Функції тут розглядаються в широкому розумінні–як будь-яка діяльність у сфері управління персоналом.

Управління персоналом, як і управління виробництвом, є процесом, що характеризується сукупністю операцій і способів впливу керуючої підсистеми на керовану.

Управлінська операція – завершена і доцільна дія, спрямована на виконання конкретного завдання технічного, організаційного або соціального характеру. Кожна операція виконується відповідно до встановлених правил та інструкцій і пов’язана з попередими операціями технологічного циклу. Послідовне здійснення операцій у часі та просторі складає процес управління [11].

Як відомо, поява системи управління пов’язане з відокремленням  з виробничою процесу самого процесу управління  під впливом суспільного розподілу праці. Але хоча управлінська діяльність і виділилась з виробничого процесу, по своїй природі  вона зменшилась трудовим суспільно необхідним процесом, видом людської діяльності. Інакше кажучи, суб’єкт управління також можна представити у вигляді трьох елементів:

• колектив виконавців, які здійснюють процес управління;
• засоби праці, цього колективу;
• предмет праці, який цей колектив перетворює в результаті своєї трудової діяльності.

Розглядаючи процес управління персоналом як цілісну систему, можна виділити основні елементи, які реалізують такі функції:

• організаційну:
• планування джерел комплектування кадрами;
• інформованість населення про набір кадрів і терміни набору;
• об’єм коштів, виділених на підготовку кадрів.
• соціально-економічну: – комплекс умов і факторів, які визначають використання і закріплення персоналу;
• відтворювальну: – збереження навчально-матеріальної бази і розвиток персоналу.

Проведення цієї роботи дозволить уже в проекті визначити основні елементи структури трудового потенціалу, взаємопов’язані з техніко-економічним рівнем виробництва.

В свою чергу кожна із вказаних систем також носить комплексний характер і включає в себе ряд функціональних підсистем (табл.1.2)

…

1.2. Основні підходи до управління персоналом на підприємстві…11

1.3 Організаційний процес управління персоналом…17

РОЗДІЛ 2. Аналіз системи управління персоналом на ВАТ «Коломиясільмаш»…22

2.1 Організаційно–економічна характеристика підприємства…22

2.2 Стратегії управління персоналом на досліджуваному підприємстві…32

2.3 Методи розрахунку ефективності управління персоналом підприємства…36

РОЗДІЛ 3. Пропозиції та шляхи удосконалення системи управління персоналом на ВАТ «Коломиясільмаш»…42

3.1 Сучасні тенденції в організації праці і управлінні персоналом на підприємстві…42

3.2 Пропозиції щодо покращення системи управління персоналом на ВАТ «Коломиясільмаш»…49

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ…53

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ…57